القيادة التجارية
أتعامل مع كل قرار — إبداعياً كان أو تشغيلياً — على أنه قرار تجاري في جوهره. الميزانية يجب أن تصمد، والموردون يجب أن يتنافسوا، وحدود العمل يجب أن تبقى واضحة، والنمو يُكتسَب بالتنفيذ لا بالوعود في الاجتماعات.
منتج فعاليات ومدير مشاريع فعاليات · دبي — أبوظبي
أقود فعاليات معقدة وشراكات استراتيجية وعمليات حية في دبي وأبوظبي ودول الخليج.
أكثر من 13 عاماً · 4 أسواق إقليمية مسمّاة · بيئات برامج تتجاوز 50 مليون درهم

الأرقام
تعكس هذه الأرقام مشاريع أدارها أحمد أو شارك فيها على مدار مسيرته، وتُقرأ في ضوء الدور وطبيعة التنفيذ الموضّحة في كل دراسة حالة.
أبرز الأعمال
الفعاليات الكبرى في دبي، والرياضة الدولية في أبوظبي، وفعاليات الشركات في الإمارات والخليج — لكل منها أدواته المختلفة. لكنها تعتمد جميعاً على الأساس نفسه: الوضوح، والتوقيت الدقيق، وتحمّل المسؤولية، وفريق يعرف تماماً ما الخطوة التالية.
خارجي. وسط مدينة دبي — منتصف الليل
ليلة رأس السنة في دبي 2026
إدارة فعالية بحجم مدينة
مدير مشروع · برنامج إعمار
سياق جمهور يتجاوز المليون · جاهزية للبثّ العالمي · دون حوادث حرجة ضمن نطاق المسؤولية
ادخل إلى دراسة الحالة
داخلي. مكتب البروتوكول — 05:00
دورة الماسترز المفتوحة — أبوظبي
البروتوكول وإدارة المراسم
مدير بروتوكول · مهمة تعاقدية
أكثر من 200 حركة لكبار الشخصيات · أكثر من 50 مراسم رسمية
ادخل إلى دراسة الحالة
داخلي. القاعة الكبرى — وقت العرض
HP الشرق الأوسط وأفريقيا
إدارة كبار العملاء
مدير حسابات رئيسية · Modernist / Refined Group
دبي، الإمارات · برامج تسويق متكامل وفعاليات للشركات · حجم أعمال يتجاوز 5 ملايين درهم
ادخل إلى دراسة الحالة
أتعامل مع كل قرار — إبداعياً كان أو تشغيلياً — على أنه قرار تجاري في جوهره. الميزانية يجب أن تصمد، والموردون يجب أن يتنافسوا، وحدود العمل يجب أن تبقى واضحة، والنمو يُكتسَب بالتنفيذ لا بالوعود في الاجتماعات.
تتعثّر المشاريع الكبيرة حين تُتَّخذ القرارات في أماكن متفرّقة. مهمّتي أن أجمع العميل والوكالات والجهات الحكومية وفرق العمل على رؤية واحدة واضحة، ومسارٍ يعرف فيه الجميع مَن المسؤول عن ماذا. هذه هي إدارة العلاقات وكبار العملاء على أرض الواقع.
يجب أن تمرّ لحظة العرض بهدوء، لأن القرارات الصعبة اتُّخذت مبكراً. أبني أنظمة عمل تحوّل الطموح الإبداعي إلى خطط قابلة للتنفيذ عبر مراحل التجهيز والتشغيل المباشر والتفكيك.
مجالات الخبرة
من أول حوار تجاري إلى لحظة التشغيل المباشر، يعتمد كل مجال على وضوح المسؤولية وأنظمة قابلة للاستخدام وأدلة من مهام فعلية.
الفلسفة
يستطيع أيّ شخص أن يبدو واثقاً في العرض التقديمي. لكن العمل الحقيقي يبدأ بعد المصافحة: الميزانية التي تحتاج إلى دفاع، والعميل الذي ينتظر إجابة واحدة واضحة، والاتصال بالمورّد الذي لا يرغب أحدٌ في إجرائه، وجدول التشغيل الذي يُعاد ضبطه في الثالثة فجراً — لأن الجمهور لن يعنيه أبداً سبب أيّ خلل.
أبني المشاريع كما أبني العلاقات: توقّعات واضحة، والتزام تجاري، وتواصل صادق، ومسؤولية كاملة. يُنفَّذ المطلوب، ويعود العميل مرة أخرى. وهذا الجزء الثاني هو جوهر العمل.
العرض يكسبك القاعة. أمّا الليلة، فتكسبك السنوات العشر القادمة.
لمحة مهنية
عملاء وبرامج مختارة
أُنجِزت العلاقات مع العملاء والبرامج بشكل مباشر، أو عبر جهات العمل، أو وكالات معيّنة. ويوضّح كل رابط طبيعة العلاقة.
بعد أن تُسدل الستارة
«احترافيته وحرصه على الجودة، إلى جانب تفانيه الكامل في التنفيذ، جعلت كل مشاريعه تنجح.»
«يبثّ أحمد الهدوء والاحترافية في الاجتماعات، ويعمل بأسلوب منظّم ودؤوب، وهو شديد الالتزام بكل مشروع.»
«يعمل أحمد وفق الخطة والميزانية، ويتحلّى باحترافية عالية في الموقع وطوال مرحلة التحضير.»
من قلب الميدان
أفكار عملية في إدارة مشاريع الفعاليات في دبي وأبوظبي والخليج — من الغرف التي تُكسب فيها الفعالية أو تُخسر: قبل فتح الأبواب، وأثناء التشغيل المباشر، وفي المراجعة بعد الفعالية التي تحدّد ما إذا كان المشروع القادم أفضل.
آخر الألعاب النارية
يسعدني الحديث حول قيادة الفعاليات وحسابات العملاء، وإدارة فعاليات الشركات في الإمارات، وفعاليات الأعمال الكبرى في الخليج، والبرامج الحكومية بالغة الأهمية.
قد يتذكّر مليون شخص تلك الليلة. أمّا العميل، فيتذكّر مَن أبقاها تحت السيطرة.