Ahmed Simaryأحمد السمري

داخلي. القاعة الكبرى — وقت العرض

نموّ الحساب يبدأ بعد أول تنفيذ.

التسويق التقني عبر أسواق متعدّدة يتطلّب أكثر من إنتاج الحملات؛ يتطلّب وضوحاً تجارياً، وتوافقاً مع الشركاء، وثباتاً في العلامة، وملاءمة محلية، وإيقاع تنفيذ يثق به العملاء.

المهمة
مدير حسابات رئيسية — مجموعة Modernist
الموقع
دبي، الإمارات
التاريخ
مارس 2026 – حتى الآن
النوع
حسابات شركات تقنية استراتيجية في الإمارات والخليج
منصة برنامج HP Future Ready بشاشة LED منحنية

مسؤوليتي

أدير علاقات العملاء الاستراتيجية وبرامج متكاملة تشمل تفعيلات الفعاليات، والعلامة التجارية في التجزئة، وتسويق الشركاء، والتنسيق التجاري لحسابات شركات تقنية من بينها HP، مع تعامل إضافي ضمن حسابات تشمل Intel وMicrosoft.

نموذج العمل

  • أترجم أهداف العمل إلى نطاقات ومواعيد ومسؤوليات واضحة.
  • أُبقي العميل على اطّلاع كامل بالميزانية والموافقات والمخاطر والخطوات التالية.
  • أنسّق بين فرق الاستراتيجية والإبداع والإنتاج والرقمنة الداخلية.
  • أعمل مع شركاء وموردين إقليميين في ظروف أسواق مختلفة.
  • أحمي الجودة مع اكتشاف فرص لنموّ الحساب مبنية على التنفيذ.

النتائج

  • توسّع في حجم الأعمال بنسبة 25% في الربع الأول
  • ميزانية تتجاوز 5 ملايين درهم
  • تنفيذ برامج في أكثر من سوق عبر الإمارات والخليج

الدرس المستفاد

لا يوسّع العملاء تعاملهم لأن أحداً ضغط عليهم أكثر في البيع، بل لأن التنفيذ قلّل من حالة عدم اليقين.