حيث وُضِع المعيار.

السياق

كان سوق الفعاليات في مصر آنذاك يطلب النتائج دون عمق الموردين أو سعة الميزانية أو البنية التحتية التي وفّرتها مشاريع الخليج لاحقاً. كانت الفعاليات المؤسسية والحكومية تعتمد على العلاقات والارتجال والمسؤولية الشخصية. وأضافت التفعيلات في أكثر من سوق خليجي تعقيداً تنسيقياً فوق ذلك.

مسؤوليتي

بدأت في العلاقات العامة وتنفيذ الفعاليات مع Egypt Event، أدير فعاليات موجّهة للشركات والجهات الحكومية وأدعم استراتيجية العلاقات العامة والعلاقات الإعلامية. ثم انتقلت إلى Event Republic مديراً للمشاريع الأول، أقود تفعيلات إقليمية وأبني أنظمة عمل تشغيلية في أسواق مصر والخليج.

نظام التنفيذ

• أدرت برامج واسعة النطاق وتفعيلات في أكثر من سوق عبر مصر والخليج.
• تفاوضت على اتفاقيات الموردين وحسّنت كفاءة التكلفة في سوق هوامشه ضيّقة.
• بنيت شبكات موردين إقليمية دعمت التنفيذ في الخليج لاحقاً.
• أدرت حملات متكاملة زادت الحضور والوصول الإعلامي.
• درّبت مديري مشاريع مبتدئين وعزّزت ممارسات التنفيذ عبر الفريق.

النتائج

• زيادة الحضور والوصول الإعلامي عبر حملات متكاملة
• تأسيس شبكات موردين إقليمية في أسواق مصر والخليج
• تعزيز ممارسات التنفيذ وتدريب مديري مشاريع مبتدئين

الدرس المستفاد

أقوى فرق الفعاليات تحلّ المشكلات قبل أن يشعر بها الضيوف. تعلّمت ذلك مبكراً، في مشاريع صغيرة بما يكفي لتحتمل درس التعلّم.